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坐穩自己的位置

做好充分的準備，是對自己的尊重。也正代表你將自己的角色看得很重。

不管求職、工作，甚至跳槽。將自己看得愈重的人，往往找得工作就愈好，得到好機會的可能性也就愈大。

如果你輕視和浪費自己的才能與機會，那又怎能責怪別人對你不夠重視呢？

不該搶的位置

只要人與人之間有差異性的存在，「爭執」這個東西就會永遠存在，不會消失。首先，你要明白，大部分和你產生不同意見的時候，對方也許並不是刻意要針對你這個人。因此，區分「爭執的類型」很重要，如果就事論事，那麼處理起來就需要技巧和方法。如果對方是刻意針對你這個人，那麼好吧，如果他非要攪亂一池春水，那麼你也就直接不留情面，也搞他一個風起雲湧。

最好的方式是，找機會用一些基本的問題，將他一軍。如果他冷靜下來，不再有異議，那你就取得了階段性的勝利，壓制住了對方的氣勢。如果他連基本性的問題都要跟你硬扯不清，那無妨，這也正暴露出他的愚蠢。對於事情的爭執，有很多時候難以在短時間內分辨得清楚。縱使像殺豬這麼簡單的事，不同的人往往也各有各的做法。就像是習慣從豬頭下刀的人，一定覺得從豬腿砍起的人做法太過愚蠢迂腐。可是習慣從豬腿砍起的人，卻會覺得這種辦法有說不出的好處。 

應化爭執為助力

這種相悖的意見和爭執，一般來說，有可能是因為發言時間短，沒有徹底地闡述清楚自己的想法、預料到可能出現的困難，或者後續的事情應該怎麼做。在遇到爭執時，可以給自己和對方多一些時間，將這些東西完全地闡述清楚。這樣讓人對你的計畫，會有比較全面的判斷。很多可能產生的誤會，或者誤解你這麼做的人，也許會放棄自己所堅持的想法。

「爭執」有時可以是件好事，因為當有人與你起爭執，就證明他對你的做法和想法感興趣。多花時間在這上面，會讓你多聽到一個人的意見，這很可能對完備你的計畫具有實質性的幫助。因為「一個人只能看到球的一面，兩個人或多個人的角度摻雜在一起，就能讓你看清楚幾乎整個球體。」當出現針鋒相對的情況，最麻煩的事是什麼？不是各不相讓，就事情展開各自的論證，而是你產生的負面情緒。你覺得，憑什麼你說我的計畫不好，發言沒內容，憑什麼你的就是好的。

只要滋生出這種情緒，就容易讓爭執變調。一個語言裡充滿情緒的人，在焦躁時是口不擇言的。雖然未必會出口說出「你這王八蛋」等這種話語，可是起碼會隱約地讓對方聽出，這傢伙好像在攻擊我。

別讓「爭執」升級成「鬥爭」

一旦進入了情緒的控制當中，爭執就會徹底升級到鬥爭。一字之差，謬之千里。幾乎註定要上演毫無意義的全武行，而且等於給自己的職場生涯增添了一個敵人。互不相讓，爭不出結果的時候，不妨問問老闆或者第三人的意見。因為此時往往當局者迷，而旁觀的人反而更能清晰理智地分析出一個最佳方案來，這是解決爭不出結果時的最好辦法。

以事件整體價值的觀點去看待事情、去衡量得失：如果值得爭，那就拋開顧慮，也拋開那些職場教條，大膽地去爭取自己應得的權益；如果根本不值得爭，那最好還是息事寧人，本著雙贏與合作的態度來處理問題。在沒賭氣的情況下堅持自己的想法和觀點，那麼就要勇於承擔責任，用一句「我想做做看看，出現什麼問題我願意解決或者承擔」，強勢地結束這一話題。面對爭執，哪怕你處理得再圓滿，也不可能因此讓對方對你增加多少的好感，因為副作用總是多多少少會有一點的。很多習慣性爭執的人，會在積累一段時間後，變成刻意地和你作對相爭。如果不想將來把時間浪費在人際關係的應對和修復上，那麼爭執過後，最好再來點｢後戲｣ 。傳統觀念認為誰先低頭，誰就是懦弱，就是認輸了；其實在職場上，大多數人的心目中，第一個主動溝通、嘗試和好的人，才是值得尊重、值得佩服的有度量的人。因此，以後不妨主動走過去伸出手，用積極的態度建立起彼此的信心，或者發一封簡訊，｢嗨，你今天的話對我很有幫助，不如下班後我們一起吃個飯吧？｣這樣絕對會讓你的職場關係更上一層樓。