- Nov 03 Thu 2016 09:44
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日本平安時代的女官們真是不好惹啊!比才華、比美貌、還有比......
- Nov 02 Wed 2016 16:52
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魔族殺手來了!幕府時代大將軍─德川吉宗「意見箱」開張
- Nov 02 Wed 2016 15:52
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超鬧!平安時代女流作家、《源氏物語》作者紫式部的「戀愛指南教室」開張嚕!
- Oct 31 Mon 2016 17:46
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超鬧!古代日本偉人們穿越到現代之(皇帝諭旨:)出差要記得帶伴手禮回來啊!
- Jun 10 Fri 2016 13:32
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為什麼我已經如此卑躬屈膝,卻還是無法提升業績?
- Mar 04 Fri 2016 10:11
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那些搭頭等艙的電梯簡報達人
- Mar 04 Fri 2016 10:02
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立刻就大賣的超強銷售術:77個立即刺激銷售、擴大獲利、擊潰競爭對手的好點子
- Mar 04 Fri 2016 09:57
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麥當勞為什麼會失敗?麥當勞為什麼放棄核心價值,自願走向衰微?面對獲利、危機與初衷,企業應當如何取捨?麥當勞的選擇,又帶給我們什麼樣的啟示?

二○一四年,日本麥當勞因為使用過期雞肉製造的麥克雞塊,以及製造工廠的環境問題,鬧出軒然大波。此時,許多台灣民眾認為,日本麥當勞之所以遭遇困境,是因為日本民眾自發性的抵制而導致。但早在二○○一年時已經預見麥當勞困境的日本法政大學教授小川孔輔,則針對麥當勞當前遭遇的困境提出以下看法:
★跨過國境的不只是企業,還有問題
- Mar 04 Fri 2016 09:55
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被困在低薪、低保障、高物價的「新貧世代」為何注定被困在貧窮的泥淖,無法翻身?
- Aug 01 Thu 2013 10:14
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《讓老闆聽話的6大職場撇步》書摘

「蝴蝶效應」讓細節決定成敗
▼心理學關鍵字:「蝴蝶效應」
「蝴蝶效應」是由美國麻省理工學院的氣象學家洛倫茲提出的。一九六三年,洛倫茲為了提高天氣預報的準確性,用電腦模擬出地球大氣的十三種方程式。他把一個方程式的中間解○‧五○六取出,精確到○‧五○六一二七後再放回原方程式。結果卻讓他非常驚訝,原來精確後所得出的最終數值,竟然與之前發生了巨大的差異。隨後,洛倫茲再度研究後得出了結論:「誤差會以指數形式增長,因此一個微小的誤差隨著不斷推移,會造成完全不同的結果」。
後來,洛倫茲在一次重要的講演中以蝴蝶為喻做了總結:「一隻蝴蝶在巴西搧動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍捲風」。因為蝴蝶搧動翅膀會引起微弱氣流的產生,而這種氣流又會引起空氣系統發生變化,從而引起像漣漪一樣的連鎖反應,最後導致其他地方的天氣也發生巨大的變化。「蝴蝶效應」的意義即為:「在事物的發展過程中,如果初始條件發生了細微的變化,將會引起結果極大的差異。」
- May 16 Thu 2013 09:57
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《不搶當老大的為二哲學》---45個不被判出局的應對高招

坐穩自己的位置
做好充分的準備,是對自己的尊重。也正代表你將自己的角色看得很重。
不管求職、工作,甚至跳槽。將自己看得愈重的人,往往找得工作就愈好,得到好機會的可能性也就愈大。
如果你輕視和浪費自己的才能與機會,那又怎能責怪別人對你不夠重視呢?
- May 31 Thu 2012 09:30
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商業大鱷SAMSUNG作者序

三星能,台灣為什麼不能?
從1993年加入〈經濟日報〉跑新聞開始,我持續關心台灣的科技業,今年剛好是第二十年。這二十年間,台灣科技業快速茁壯,讓我見證一段高成長的黃金年代。
不過,這幾年,台灣科技業的成功方程式卻變了調。DRAM倒了、LCD垮了,智慧型手機疲乏了,而讓這些企業踢到鐵板的原因,全都指向三星。不僅如此,眼前還有更多難打的硬仗,例如太陽能、LED,甚至筆電、IC設計、晶圓代工等,都已見到三星鐵蹄踏遍的痕跡。
二十年來,台灣自豪的科技實力,如今似乎一點一滴在流失,與台灣同質性最高的南韓,已讓台灣電子業全面潰敗,僅剩台積電、鴻海或廣達等少數大型企業,還能勉強維持領先,其餘的公司,只要被三星如大鱷般的巨尾揮掃到,無不傷痕累累,重傷難持。我也可以明顯感受到,過去企業領導人的驕傲自信,如今也開始出現轉變,只要一談到三星,大家便開始緊張不安、失去笑容。可以這麼說,採訪產業二十年來,從來沒有一個時刻像現在這樣,大家是如此地悲觀,如此地恐懼,聞三星而色變。








